Strategie - Business-Canvas


 

Entwicklung / Abgleich eines Business-Canvas (u.a. Start-Ups und Begleitung bis in den Growth-Stage)


Am Anfang stand eine Idee und die Idee war gut und entwickelte sich zum Geschäft. Der Plan war „wir werden erfolgreich“ und „und das machen wir so“ - aber das war der ganze Plan. Was aber schon Generalfeldmarschall von Moltke wusste: "Kein Plan überlebt die erste Feindberührung" - und der "Feind" ist hier der Markt. Wie kann, wie muss ein erfolgreicher Geschäftsplan aussehen, welche Komponenten gilt es zu berücksichtigen - wo braucht es einen Plan B? Wie baue ich eine erfolgversprechende Brand Value Propostion auf? Inquest arbeitet hier u.a. mit Modellen, die an der St. Gallen bzw. Harvard Business School entwickelt wurden. Diese eignen sich aber nicht nur für Gründungen, ganz im Gegenteil: Eine unabhängige strategische Standortbestimmung empfiehlt sich in regelmäßigen Abständen auch für etablierte Unternehmen. Jeder kennt die Bedeutung der „normativen Kraft des Faktischen“ für Unternehmen, die dazu führt, dass man zwar ursprünglich das eine wollte, aber ggf. doch etwas anderes tat. Stimmt der Kurs noch und ist es immer noch der Richtige? Diese Fragen gehören zum Kern des Inquest-Strategieverständnisses für jedes Unternehmen.